Équipe du projet
Le HNA Blueprint a été élaboré grâce aux efforts conjoints de trois organisations principales travaillant de concert.
Turner Drake est une firme multidisciplinaire de conseil en immobilier dont le siège social est situé à Halifax, en Nouvelle-Écosse. Sa division de planification a dirigé ce projet, forte d'une vaste expérience dans la réalisation d'évaluations des besoins en matière de logement dans tout le Canada atlantique et en Colombie-Britannique.
ASBB Economics and Research dessert les petites communautés et les collectivités rurales en matière de recherche, d'analyse d'impact et d'élaboration de stratégies. L'organisation a fourni la recherche de base et les analyses, et a appuyé l'image de marque ainsi que le développement Web du Blueprint.
Upland est la plus importante firme de conseil en planification communautaire du Canada atlantique. L'organisation a conçu et mis en œuvre les principales activités de mobilisation dans le cadre du projet pilote à l'Île-du-Prince-Édouard, et a contribué aux éléments liés à la mobilisation du Blueprint.
Partenaires et participants
Le HNA Blueprint, ainsi que les travaux qui ont mené à sa création, ont été rendus possibles grâce au soutien de partenaires gouvernementaux clés et à la participation d'un large éventail d'intervenants. Nous tenons à remercier ces partenaires pour leur soutien.
Le principal soutien financier a été fourni par le gouvernement du Canada dans le cadre de l'Initiative de recherche et de connaissances, administrée par Logement, Infrastructures et Collectivités Canada.
Une aide financière complémentaire, ainsi qu'un soutien en nature important à diverses étapes du projet, ont été fournis par le gouvernement de l'Île-du-Prince-Édouard, par l'entremise du ministère du Logement et des Collectivités.
L'élaboration du Blueprint s'est appuyée sur les points de vue, les commentaires et les conseils d'un large éventail d'intervenants mobilisés tout au long du projet. Cela comprenait du personnel de divers ministères provinciaux et municipaux, des organismes sans but lucratif et communautaires, le milieu universitaire et le secteur privé. Par le biais d'ateliers, de discussions de groupe, d'entrevues individuelles, de sondages et d'autres interactions, le temps et les efforts de plus d'une centaine de personnes ont contribué à façonner le HNA Blueprint afin de mieux répondre aux besoins et aux priorités des utilisateurs finaux.
Ce que nous avons appris en cours de route.
Découvrez les constats et les résultats issus du processus de création du HNA Blueprint.
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